OB视讯今天，光大银行宣告2022年年度叙述。叙述显示，光大银行保持以群多为中央的开展思思，继续深化客户思想，遵守永久视角，财富优化构造架构，通盘修建零售金融开展系统，显着履行旅途，长远饱动资产解决转型，零售金融生意底子继续夯实，代价创建才力明显提拔，经贸易绩依旧韧性延长，浮现优良开展态势。2022年，光大银行告终零售贸易收入659.86亿元，较年头延长4.17%，占全行贸易收入的43.52%，创近年来新高。
彰显职守担负：踊跃融入国度开展景象 以“光大所能”任事“国之所需”“民之所盼”
光大银行举动“金融央企国度队”，财富永远心怀“国之大者”，保持金融职责的政事性、群多性，踊跃融入国度开展景象，任事援救夸大内需计谋，继续餍足群多大多对美丽生存的怀念，鼎力开展零售生意。2022年，光大银行零售金融一连加大“1元”系列普惠金融产物需要，已累计推出“1元”理财近200只；零售普惠贷款余额2292亿元，较年头延长26%；一连帮力村庄复兴，推出村庄复兴借记卡和多匠借记卡，供应多项手续费减免任事，累计发卡超15万张；加入退伍武士、其他优抚对象优遇证项目，一连饱动为军惠军任事。“光大云缴费”举动国内当先的怒放便民缴费任事平台，累计接入缴费项目1.45万项，整年缴费笔数近26亿笔，让国民生存更方便、更舒心。
2022年，面临市集情况改观，光大银行零售金融加宏大势研判，锚定AUM北极星目标，应时调理产物战略，踊跃打造怒放生态平台，一连充分产物谱系，保持做深做实客户任事。正在2022年两次紧要债市震荡影响下，光大银行零售理财领域如故告终稳步延长，代劳保障、现金类等稳当型产物受到客户渊博青睐。通过履行一系列资产解决主旨才力提拔措施，过去一年，光大银行零售AUM延长突出3000亿元，增量创汗青新高，增幅达14.2%，位居股份造银行前线，领域的较疾延长也发动以资管、代劳、托管等中收为主旨的大资产解决收入同比延长5.6%，同样位居股份造银行前线。
光大银行零售金融将数字化转型贯穿到“获客、任事、规划”全流程，修建全产物、全渠道、全链道的数字化客户规划形式，缩短客户行程，深化客户体验。2022年，该行继续夯实零售数字基筑才力，阐扬零售中台联贯、连通影响，重塑客户规划形式和功课流程，整年累计修建零售模子180余个，触达2.76亿人次，告终客户精准任事和灵敏运营。同时，光大银行零售金融一连巩固总行对分行的笔直赋能，为下层一线量身打造适用数字化配备，渐渐饱动“分行数字力工程”，提拔分行数字化规划才力，酿成总分联动的数字化开展方式。
光大银行零售金融深入支配客户逻辑，保持以“分层分群、数据驱动、渠道协同、来往转化”为主旨战略饱吹客户规划，金字塔型零售客户分层规划系统特别明晰。底子客户方面，执行集约化规划形式，一连发力线上渠道摆设；资产客户方面，探寻分支行专营形式，以“嘉宾理财司理+资产照管”为主体，发展数字化精准营销；私行客户方面，以“私行理财司理+投资照管”为主体，巩固客户归纳规划才力。
2022年，光大银行零售金融革新推出、计划落地“双弧线”规划形式。“第一弧线”聚焦线家网点开启“厅堂调解”解决新形式，优化调理社区银行结构，落地零售信贷集约化规划，饱吹线下功课才力与网点规划功用鲜明提拔；“第二弧线”效力打造零售生意新延长点，环绕多元场景、“手机银行+云缴费”双APP摆设、资产+怒放平台摆设、长尾客户集约化规划等周围，推出一系枚措施，通盘鼓吹线上线下调解开展。
客户分层系统和“双弧线”规划形式有用鼓吹光大银行客户延长。截至2022年尾，光大银行零售客户总量打破1.47亿户，位居股份造银行前线；资产客户较年头延长10.6%，私行客户延长13.0%；底子客户AUM同比延长23.58%，豪爽长尾客户潜正在代价取得有用发掘；手机银行、阳光惠生存与云缴费三大APP月活用户5840.81万户，比上年尾延长14.17%，告终稳步延长。
从通盘深化机造体例更动到加疾饱动数字化转型，从修建零售客户分层规划系统到“双弧线”新开展形式落地，一系枚措施折射出的是光大银行零售金融紧跟党和国度开展计谋、踊跃任事实体与民生、保持以客户为中央的专业才力和笃定决意。2023年，光大银行将进一步稳固转型收获，接续深化更动，以数字化规划为旅途，以绿色开展为导向，聚力客户任事、“双弧线”形式、场景赋能、科技赋能、多元协一致方面，修建涵盖“资产解决、资产解决、资产托管”为主旨的大资产解决生态全链条，告终零售金融代价创建才力和高质料开展才力的新打破。OB视讯
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